Contexte
Entre 2012 et 2014, le portail s’inscrit dans la continuité du dossier de fabrication et des premiers modules ERP internes. Les informations commencent à s’accumuler, mais il n’existe pas encore d’endroit jouant un rôle de cockpit pour centraliser l’ensemble.
Avant ce projet, le suivi d’avancement dépend d’appels internes fréquents et d’informations dispersées sur plusieurs outils avec des accès différents. La recherche d’état prend du temps et les réponses ne sont pas toujours disponibles au bon moment.
Mon objectif est de poser les bases de ce cockpit, avec une cible claire: faire du portail l’interface de travail de référence pour tout ce qui ne nécessite pas un client lourd, puis y intégrer progressivement les autres modules, jusqu’au dossier de fabrication si cela devient pertinent.
Le projet est aussi un choix d’architecture: investir dans JEE pour poser une base applicative plus solide, dans un contexte où le débat client lourd / client léger reste encore ouvert.
Rôle
- J’ai porté le projet dans sa conception, son développement et sa structuration dans la durée.
- J’ai conçu et développé le portail JSF sur GlassFish, avec des Managed Beans et MySQL.
- Je suis monté en compétence de façon autodidacte sur JEE pour structurer l’architecture applicative.
- J’ai intégré les remontées temps réel depuis les équipements MAN via JMS.
- J’ai fait converger dans un même portail les informations utiles à la production, à la relation client, au suivi de la facturation et aux premières analyses économiques par dossier.
- J’ai travaillé avec le premier ingénieur informatique recruté en 2012 sur un outil de rapport de production.
Périmètre / fonctionnalités
Le portail interne centralise l’information utile au pilotage quotidien.
Périmètre couvert :
- informations de production planifiées ;
- remontées des travaux et des vitesses en temps réel ;
- rapports de production ;
- suivi par dossier, avec les informations nécessaires à la relation client, dont palettes créées et livraisons ;
- suivi de la facturation ;
- premier niveau d’information sur les coûts de fabrication par dossier, avec consommation d’encre, consommation de gaz et temps de production, pour préparer l’étude de rentabilité par dossier ;
- analyses graphiques du chiffre d’affaires global, du chiffre d’affaires par client et du chiffre d’affaires par commerciaux ;
- extractions au format Excel pour post-traitement par la direction ;
Décisions / arbitrages
- J’ai choisi de construire un cockpit transverse plutôt que de laisser l’information répartie entre plusieurs outils et plusieurs accès.
- J’ai investi dans JEE malgré une courbe d’apprentissage importante, pour poser une base applicative plus solide.
- J’ai fait du portail la cible d’intégration des modules qui ne nécessitaient pas un client lourd.
Résultats / apports
- Le suivi de production devient accessible sans appels répétés aux ateliers ni déplacements systématiques.
- Les fabricants, contremaîtres et la direction disposent d’une visibilité plus rapide et plus homogène.
- Le portail est utilisé par environ une vingtaine de personnes.
- Il devient le point de liaison central entre modules SI et reste utilisé en 2026.
- Il apporte un premier niveau consolidé de lecture économique par dossier et de suivi de la facturation.
- La direction générale l’utilise aussi pour illustrer le suivi temps réel en clientèle.
- Les analyses graphiques du chiffre d’affaires posent une première base qui sera prolongée ensuite par le projet BI.