Xavier LAMBROS Directeur des Systèmes d'Information & de l'Organisation — Architecte SI

Xavier Lambros

Directeur des Systèmes d'Information & de l'Organisation — Architecte SI

Profil

Passionné par le monde de l’entreprise bien au-delà de l’informatique, j’ai toujours cherché à comprendre les enjeux métier, financiers et organisationnels pour construire des solutions utiles, pas seulement techniquement correctes.

J’entre en CDI en 2008 et je prends immédiatement en charge le site Roto France Impression, alors environ 190 personnes, au sein de Maury, premier imprimeur national à l’époque. Le point de départ est simple : un SI encore très peu structuré, un réseau limité, beaucoup de papier et d’Excel, très peu de bases de données métiers. À partir de là, j’ai progressivement construit un SI industriel complet au service de la production, de la logistique, de la comptabilité, de l’infrastructure, de la sécurité et du pilotage.

Mon parcours ne s’est jamais limité à la technique, mais il s’appuie sur une base très forte de développeur et d’architecte. J’ai conçu et fait évoluer moi-même une partie importante des briques structurantes du SI, tout en travaillant au croisement des flux industriels, des stocks, de la rentabilité, de l’organisation et des arbitrages d’investissement. Ma technique n’a jamais été une fin en soi : je la mets au service des projets d’entreprise. C’est ce qui m’a toujours intéressé : relier le SI à la réalité de l’entreprise, pas faire de l’informatique hors sol.

J’ai aussi construit une capacité d’exécution dans la durée. D’abord seul, puis avec une équipe que j’ai formée et structurée jusqu’à 3 ingénieurs et 1 technicien. J’ai la transmission en tête, mais aussi la maîtrise des choix : face à des fournisseurs exigeants, je défends une ligne d’architecture cohérente, je refuse les coûts inutiles et je garde la main quand je peux le démontrer techniquement.

Ma vision de l’architecture SI

J’aborde l’architecture comme un moyen de garder un SI maîtrisable dans le temps, pas comme un empilement de technologies. Cette approche vient autant de ma pratique de développeur que de mon rôle de direction. J’homogénéise quand cela simplifie l’exploitation, la maintenance et les coûts ; j’accepte l’hétérogénéité seulement lorsqu’elle apporte un avantage métier clair.

Je privilégie des briques découplées, des échanges explicites et des responsabilités nettes, pour faire évoluer le SI sans le rendre dépendant d’un fournisseur, d’un outil ou d’un choix opportuniste. Ce qui compte n’est pas la technologie en elle-même, mais la solidité de la réponse qu’elle apporte.

Expérience

Parcours continu au sein du même groupe, avec missions SI constantes.

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation

janv. 2022–aujourd'hui

Depuis 2022, je pilote la trajectoire SI et l'organisation du site, avec arbitrages d'investissement, priorisation des transformations, cybersécurité, architecture et planificatio…

Détails du poste

Responsable informatique (Responsable IT)

2012–décembre 2021

Je pilote opérationnellement l'ensemble du SI du site, de la modélisation métier aux mises en production, avec une articulation constante entre architecture applicative, infrastru…

Détails du poste

Ingénieur informatique

2008–2012

Je tiens un rôle d'homme orchestre pour faire émerger un véritable SI industriel : développement des premiers outils coeur de métier, reprise et consolidation de l'existant, fiabi…

Détails du poste

Compétences

Compétences organisées par grandes thématiques DSI, avec un niveau "compétences clés" pour lecture recruteur rapide.

Compétences DSI (cartographie)

Compétence clé

Lecture rapide (20 secondes) : vision long terme, arbitrages, priorisation. : urbanisation progressive du SI et design métier orienté processus/ressources. : m…

  • Vision SI
  • Gouvernance
  • Architecture

Gouvernance & pilotage SI

Compétence clé

Vision SI long terme Directeur des SI et de l'Organisation depuis janvier 2022, dans la continuité des missions SI de fond. Proximité direction générale pour l…

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Arbitrages

Architecture SI & modélisation métier

Compétence clé

Principes d'architecture Architecture guidée par les contraintes réelles d'exploitation industrielle. Homogénéisation du socle quand elle simplifie l'exploitat…

  • Architecture SI
  • Modélisation métier
  • Urbanisation

Management & transmission

Compétence clé

Encadrement Encadrement jusqu'à 3 ingénieurs + 1 technicien. Renforcement de l'équipe SI dans la durée (de l'organisation unipersonnelle à une équipe structuré…

  • Management
  • Transmission
  • Organisation

Compétences transversales métier

Compétence clé

Production industrielle Production industrielle / flux tendu. Relation client / fabrication. Logistique / stocks / transport Logistique / stocks / transport. M…

  • Industrie
  • Logistique
  • Finance

Ingénierie applicative (développement & intégration)

Compétence clé

Développement applicatif Applications métier internes adossées aux flux industriels. Architecture logicielle orientée maintenabilité et évolution dans la durée…

  • Développement
  • Intégration
  • Automatisation

Infrastructures, réseaux & cybersécurité

Compétence clé

Systèmes & résilience Clusters HPE / HPE Simplivity, VMware HA. Sauvegardes Veeam et stockage Azure Blob. Environnements Windows Server et Linux. Réseau & sécu…

  • Infrastructure
  • Réseau
  • Cybersécurité

Data, BI & IA pragmatique

Data & BI Structuration d'un socle BI (Power BI, Power Pivot, DAX, M) pour l'aide à la décision. Couverture d'indicateurs production, stocks, ventes, achats et…

  • Data
  • BI
  • IA

Affichage: toutes les compétences.

Compétences DSI (cartographie)

Lecture rapide (20 secondes) : vision long terme, arbitrages, priorisation. : urbanisation progressive du SI et design métier orienté processus/ressources. : montée en puissance de l'équipe SI et formation d'apprentis. : production, logistique, stocks, maintenance, finance. : développement, intégration, automatisation et modernisation du legacy. : disponibilité, segmentation, défense en profondeur et réduction du risque. : pilotage décisionnel, flux de données et usage IA sous contrôle. Logique de présentation Niveau 1: thématiques DSI lisibles rapidement. Niveau 2: fiches détaillées par domaine pour donner des …

  • Vision SI
  • Gouvernance
  • Architecture

Gouvernance & pilotage SI

Vision SI long terme Directeur des SI et de l'Organisation depuis janvier 2022, dans la continuité des missions SI de fond. Proximité direction générale pour les arbitrages, la trajectoire SI et les investissements. Pilotage d'un SI industriel construit sur la durée, avec logique d'évolution continue. Arbitrages & investissement Budgets projets serveurs jusqu'à 150 k€ (ordre de grandeur). Participation à des projets multi millions (infrastructure/industriel). Accès à des données chiffrées confidentielles dans les décisions d'investissement. Gouvernance d'exécution Priorisation orientée impact opérationnel (produ…

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Arbitrages

Architecture SI & modélisation métier

Principes d'architecture Architecture guidée par les contraintes réelles d'exploitation industrielle. Homogénéisation du socle quand elle simplifie l'exploitation; hétérogénéité assumée quand elle sert le métier. Découplage des briques et échanges explicites (API, messaging) pour préserver l'évolutivité. Modélisation métier Conception de modèles métier couvrant production, logistique, stocks, transport et pilotage. Approche "processus / ressources" issue du terrain et consolidée dans le temps. Capacité à transformer des flux manuels complexes en systèmes structurés et durables. Urbanisation progressive du SI Str…

  • Architecture SI
  • Modélisation métier
  • Urbanisation

Management & transmission

Encadrement Encadrement jusqu'à 3 ingénieurs + 1 technicien. Renforcement de l'équipe SI dans la durée (de l'organisation unipersonnelle à une équipe structurée). Transmission et montée en compétence Formation/encadrement d'au moins 6 personnes, dont 5 ingénieurs. Premier apprenti ingénieur formé de 2010 à 2013, embauché en 2013, resté jusqu'en 2025 puis devenu Responsable informatique dans une ETI. Deuxième apprenti ingénieur formé de 2020 à 2023, embauché en 2023 et toujours présent. Apprenti BTS recruté en septembre 2024 et toujours présent. Logique d'autonomie progressive, avec transfert de sujets structuran…

  • Management
  • Transmission
  • Organisation

Compétences transversales métier

Production industrielle Production industrielle / flux tendu. Relation client / fabrication. Logistique / stocks / transport Logistique / stocks / transport. Maintenance, achats & lecture financière Compréhension comptable et financière. Compréhension des enjeux maintenance, approvisionnements et flux fournisseurs. Applications concrètes Traduction des contraintes métier dans les outils de fabrication, de planification et de logistique. Articulation des enjeux production/stock avec les données économiques (coûts, marges, valorisation). Dialogue facilité avec les services production, logistique, maintenance, comp…

  • Industrie
  • Logistique
  • Finance

Ingénierie applicative (développement & intégration)

Développement applicatif Applications métier internes adossées aux flux industriels. Architecture logicielle orientée maintenabilité et évolution dans la durée. Conception/réalisation de solutions internes d'ordre de grandeur comparable à un logiciel éditeur ( 1 M€, ordre de grandeur). Intégration & automatisation Intégrations applicatives et APIs (REST/GraphQL). Automatisations industrielles (prépresse, sorties machines / conditionnement). Approche pragmatique du "build vs buy" selon la valeur métier attendue. Modernisation & continuité Expérience couvrant plusieurs générations de socles applicatifs: Java Swing…

  • Développement
  • Intégration
  • Automatisation

Infrastructures, réseaux & cybersécurité

Systèmes & résilience Clusters HPE / HPE Simplivity, VMware HA. Sauvegardes Veeam et stockage Azure Blob. Environnements Windows Server et Linux. Réseau & sécurité Réseau Cisco, VLAN. Firewalls Fortinet et Watchguard. Bitdefender, Active Directory, GPO. Services clés & exploitation Microsoft 365 + Azure AD. Téléphonie IP Mitel. Cloisonnement réseau et défense en profondeur sur flux critiques. Cybersécurité & maîtrise du risque Cybersécurité traitée comme un programme continu, pas comme une suite d'achats isolés. Alignement des choix avec une logique de défense en profondeur cohérente avec les recommandations ANS…

  • Infrastructure
  • Réseau
  • Cybersécurité

Data, BI & IA pragmatique

Data & BI Structuration d'un socle BI (Power BI, Power Pivot, DAX, M) pour l'aide à la décision. Couverture d'indicateurs production, stocks, ventes, achats et trésorerie. Passage d'une logique de requêtes ad hoc à des restitutions décisionnelles plus stables. Capacité à recouper des données issues de plusieurs sources internes pour les rendre utiles à la décision. Flux de données & automatisation Intégration de flux documentaires et comptables entre GED, GMAO, Microsoft 365 et comptabilité. Usage d'une logique de contrôle par exception pour réduire la charge manuelle sur les traitements répétitifs. IA & RAG Com…

  • Data
  • BI
  • IA

Mes projets

Voici une liste non exhaustive de mes projets.

2026 Projet personnel

CV interactif

2026

Portfolio web de la première partie de carrière, conçu pour rendre le parcours lisible rapidement et tester concrètement une IA locale sur corpus maîtrisé.

  • Web
  • IA
  • RAG
  • Architecture d'intégration
2025 Projet personnel Structurant

Octobloc

2025–en évolution

Approche d'architecture SI modulaire orientée graphe et no-code graphique, conçue pour modéliser des processus métiers complexes sur des contextes variés.

2025 Projet professionnel Structurant

TMS

2025–en cours

Réécriture progressive des outils logistiques historiques vers une architecture unifiée alignée sur Process Ressources.

  • TMS
  • Modernisation SI
  • Logistique
  • Architecture métier
2025 Projet personnel

CortexWallet

2025–en évolution

Outillage personnel d'analyse et suivi de portefeuille, structuré sur Octobloc, avec modélisation BDD réalisée et backend engine démarré.

2024 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

APS (Advanced Planning System)

2024

Remplacement du planning mural par un programme de planification intégré aux services, fondé sur ma modélisation Process Ressources.

  • Planification
  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
2024 Projet professionnel Structurant Majeur

Cybersécurité SI (programme transverse)

2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)

Formalisation d'un cadre cybersécurité transverse pour prioriser les risques et structurer les mesures déjà en place.

  • Cybersécurité
  • Défense en profondeur
  • Réseau
  • Résilience
  • Direction SI
2024 Projet professionnel

Cluster firewall Watchguard

2024

Remplacement du firewall historique par un cluster Watchguard haute disponibilité pour sécuriser les flux critiques.

  • Sécurité réseau
  • Firewall
  • Haute disponibilité
  • VLAN
  • DMZ
2023 Projet professionnel Structurant

Automatisation compta fournisseur

2023 - en cours (mise en production)

Automatisation du contrôle facture fournisseur, du rapprochement commande/livraison/facture jusqu'au dépôt des écritures dans CEGID.

  • Comptabilité
  • Automatisation
  • Flux fournisseurs
  • Architecture d'intégration
  • CARL Source
2021 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Stock papier (double gestion)

2021

Refonte du stock papier autour d'un stock fictif client pour valoriser le boni/mali en temps réel sur un poste à fort enjeu financier.

  • Stocks
  • Logistique
  • Production
  • Architecture métier
2021 Projet professionnel

Devis GAMSYS

2021

Paramétrage complet et évaluation métier de GAMSYS, avec conclusion argumentée de non-adéquation pour l'entreprise.

  • Devis
  • SI industriel
  • GAMSYS
2021 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

BI

2021 (démarrage)

Structuration d'un socle BI devenu outil central de pilotage, du terrain jusqu'aux indicateurs de rentabilité.

  • Decisionnel
  • SI industriel
  • Finance
2021 Projet professionnel Majeur

Sécurité physique du site

2021

Programme de sécurité physique du site (vidéosurveillance, contrôle d'accès, gardiennage, barrières) piloté en mode transverse.

  • Sécurité physique
  • Vidéosurveillance
2019 Projet professionnel Structurant Majeur

Intégration IT robots (BALYO)

2019

Intégration de la robotique BALYO/Fenwick au SI de production pour piloter les flux palettes et certains flux de déchets depuis l'atelier.

  • BALYO
  • Robotique
  • Logistique
  • SI industriel
2019 Projet professionnel Structurant Majeur

Cluster HPE Simplivity

2019-2020

Mise en place d'un cluster HPE SimpliVity haute disponibilité pour moderniser l'hébergement SI et sécuriser la continuité d'activité sur un périmètre critique.

  • HPE Simplivity
  • Infrastructure
  • Résilience
2018 Projet professionnel

Téléphonie IP (Mitel)

2018

Migration vers la telephonie IP Mitel pour remplacer un PABX vieillissant.

  • Telephonie IP
  • Mitel
2017 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

AGFA Apogee + JDF (automatisation prépresse)

2017

Automatisation du prépresse via AGFA Apogee et JDF, avec interfaçage du dossier de fabrication, robot FTP intelligent et arbitrages d'infrastructure face à l'éditeur.

  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
  • Automatisation
  • Traçabilité
2016 Projet professionnel

Site web Roto France

2016

Conception et réalisation d'un site vitrine sobre, avec mise à disposition de contenus utiles pour les clients.

  • Web
  • React
2015 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Gestion de production

2015–en évolution

Conception d'un module MES interne reliant atelier et SI pour fiabiliser la production, la traçabilité et le conditionnement.

  • Production
  • Traçabilité
  • Industrie
2014 Projet professionnel Structurant

CARL Source

2014

Cadrage et choix de la GMAO CARL Source pour fiabiliser maintenance, stocks, approvisionnements et pilotage sur un sujet fortement transverse.

  • CARL Source
  • GMAO
2014 Projet professionnel Structurant Majeur

Réseaux et Wi-Fi

2014

Refonte du socle réseau industriel avec segmentation et Wi-Fi roaming pour sécuriser la continuité de service et préparer les projets métier suivants.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Sécurité réseau
  • Production
  • Logistique
2013 Projet professionnel

Grande distribution

2013

Industrialisation en urgence d'un flux grande distribution d'environ 1 200 dossiers, ouvrant un nouveau marché retail.

2013 Projet professionnel Structurant Majeur

Serveurs virtualisés

2013

Mise en place du premier socle de virtualisation redondé pour rationaliser le matériel, sécuriser le SI et protéger la continuité d'activité.

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Haute disponibilité
  • Continuité d'activité
2012 Projet professionnel Structurant Majeur

Portail JSF

2012–2014

Construction d'un cockpit JSF centralisant production, suivi de dossier, facturation et premières analyses économiques.

  • Production
  • Decisionnel
  • Web
  • Industrie
  • Modernisation SI
2007 Projet professionnel Projet clé Structurant Majeur

Dossier de fabrication

2007–2008 (mise en place 2008)

Conception du dossier de fabrication, premier socle SI métier structurant, lancé en alternance puis resté central dans l'organisation.

  • GPAO
  • Production
  • Architecture métier
  • Logistique
  • SI industriel

Affichage: projets pro clés uniquement.

2026 Projet personnel

CV interactif

2026

Contexte J'ai conçu ce projet comme le portfolio de la première partie de ma carrière, pour rendre plus lisibles mon parcours, mes réalisations et ma manière de construire un SI dans la durée. Je l'ai aussi utilisé comme terrain personnel d'apprentissage pour continuer à progresser sur les usages concrets de l'IA et préparer des transpositions futures en entreprise. Rôle J'ai conçu et réalisé le site CV/portfolio. J'ai structuré le contenu pour articuler lecture rapide, preuves de parcours et accès au détail. J'ai utilisé ce projet pour expérimenter un mode de développement fortement assisté par IA agentique ave…

  • Web
  • IA
  • RAG
  • Architecture d'intégration
2025 Projet personnel

Octobloc

2025–en évolution

Contexte Octobloc naît de mon expérience de Directeur des SI et de développeur dans l’industrie graphique. Le projet vise à formaliser une vision d’architecture métier issue du terrain, au delà d’un outillage trop spécifique à un seul domaine. Le problème traité est double: modéliser des processus métiers complexes sans rigidifier le modèle, et maintenir une trajectoire SI durable malgré des contraintes industrielles fortes. La cible est une architecture capable de couvrir un spectre métier très large (ERP et métiers spécialisés), sans repartir d'une page blanche pour chaque contexte. Rôle Je conçois le cadre co…

2025 Projet professionnel

TMS

2025–en cours

Contexte Le projet TMS demarre en 2025 dans une logique de modernisation progressive du SI logistique. La cible est la reecriture de programmes historiques ecrits en 2004 en PHP, initialement separes selon la nature des produits. L'enjeu est de passer d'une logique fragmentee a une base commune capable de couvrir tout type de produit a livrer. Rôle Je pilote le projet de reecriture multi phases. Je contribue directement a la conception technique et a la mise en oeuvre des premieres phases. Je porte la convergence vers l'architecture metier "Process Ressources". Périmètre / fonctionnalités Reecrire les programmes…

  • TMS
  • Modernisation SI
  • Logistique
  • Architecture métier
2025 Projet personnel

CortexWallet

2025–en évolution

Contexte CortexWallet est un projet personnel orienté finance, investissement et informatique. L’objectif est de structurer l’analyse et le suivi de portefeuille pour soutenir une prise de décision rationnelle et long terme. Le problème traité est la dispersion des sources et des outils d’analyse, qui complique la lecture globale des positions et augmente le risque d’arbitrages peu rationnels. Rôle Je conçois le cadre fonctionnel d’analyse et de suivi portefeuille. Je définis une architecture séparant moteur générique et logique métier financière. Je pilote l’orientation produit (screener, suivi de positions, sy…

2024 Projet professionnel

APS (Advanced Planning System)

2024

Contexte Le planning est un processus critique pour l’activité. Avant APS, l’organisation repose sur un planning court terme sous Word et un planning long terme sur tableau mural physique avec étiquettes papier. Le planning Word structure le travail des services, mais il ne permet pas d’extraction exploitable. Le planning mural permet d’anticiper les charges, mais il impose une consultation sur place et une mise à jour lourde. La préparation du planning trimestriel peut prendre de plusieurs jours à une à deux semaines. J’ai porté APS pour remplacer ce fonctionnement par un programme utilisable au quotidien, cons…

  • Planification
  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
2024 Projet professionnel

Cybersécurité SI (programme transverse)

2024 (synthèse d'un travail pluriannuel)

Contexte En janvier 2024, j'ai formalisé un rapport de synthèse sur les risques cyber et les mesures déjà déployées à l'échelle de l'entreprise. L'objectif était de donner à la direction une lecture plus claire des risques, des protections en place et des priorités de progression. Rôle J'ai structuré l'analyse des risques et formalisé les mesures associées. J'ai porté le sujet de manière transverse avec l'équipe et les partenaires. J'ai directement décidé des choix d'architecture et des dispositifs de protection. J'ai présenté et aligné les orientations avec la direction. Périmètre / fonctionnalités Cartographie…

  • Cybersécurité
  • Défense en profondeur
  • Réseau
  • Résilience
  • Direction SI
2024 Projet professionnel

Cluster firewall Watchguard

2024

Contexte En 2024, j'ai piloté le remplacement d'un firewall historique Cisco ASA 5510 devenu inadapté aux exigences actuelles. Dans notre contexte industriel, la disponibilité réseau est critique : les clients doivent pouvoir déposer leurs pages et les équipementiers assurer la télémaintenance sans interruption. Rôle J'ai été l'un des deux acteurs principaux du projet avec un collègue. J'ai piloté le cadrage technique et économique avec Bechtle. J'ai réalisé le paramétrage de base du cluster et la première maquette fonctionnelle. J'ai transmis ensuite à l'équipe l'implémentation des règles de filtrage et l'intég…

  • Sécurité réseau
  • Firewall
  • Haute disponibilité
  • VLAN
  • DMZ
2023 Projet professionnel

Automatisation compta fournisseur

2023 - en cours (mise en production)

Contexte Le projet est lancé pour répondre à l'évolution des normes de dématérialisation des factures et pour automatiser le traitement comptable fournisseur de bout en bout. Il est conçu pour rester compatible avec les lois européennes de dématérialisation des factures. Au dernier pointage documenté (mars 2026), il est en phase de mise en production. L'enjeu ne se limitait pas à numériser des factures : il fallait articuler commandes issues de CARL, bons de livraison scannés, factures reçues dans Microsoft 365 et écritures attendues par CEGID, sur un flux de plus de 300 factures fournisseurs par mois. L'approch…

  • Comptabilité
  • Automatisation
  • Flux fournisseurs
  • Architecture d'intégration
  • CARL Source
2021 Projet professionnel

Stock papier (double gestion)

2021

Contexte En 2021, le stock papier reste un sujet majeur : le papier est le premier centre de dépense avec l'énergie, dans un contexte de volumes pouvant dépasser 40 000 tonnes imprimées par an et d'un stock d'environ 10 000 tonnes. Depuis 2002, la gestion repose sur deux programmes distincts, l'un pour le stock réel et l'autre pour le stock client. Le sujet n'est pas celui d'un stock classique : le boni/mali correspond à l'écart entre un stock fictif client, calculé à partir des approvisionnements diminués des volumes papier des ventes, et le stock réel. Cet écart doit être valorisé. La disponibilité doit donc ê…

  • Stocks
  • Logistique
  • Production
  • Architecture métier
2021 Projet professionnel

Devis GAMSYS

2021

Contexte En 2021, après l'acquisition en 2020 d'une Heidelberg XL 106, l'entreprise lance un chantier de devis dédié pour soutenir le développement de l'activité feuille. La machine est configurée avec 8 groupes, retiration et CutStar, pour produire en feuille ou en bobine. Une commerciale demande la mise en place de GAMSYS, pour un investissement annoncé de 30 kEUR, dans un contexte où des retours défavorables apparaissent dès le démarrage. L'enjeu n'était pas seulement de mettre en service un outil de devis, mais de vérifier s'il pouvait réellement couvrir les logiques économiques de l'entreprise. Rôle J'ai re…

  • Devis
  • SI industriel
  • GAMSYS
2021 Projet professionnel

BI

2021 (démarrage)

Contexte En 2021, l'entreprise dispose déjà d'un volume important de données alimentées par les modules du SI, mais leur exploitation reste éparpillée et largement manuelle. Avant le projet, les analyses passent principalement par des requêtes SQL exécutées à la demande, une tentative de restitution graphique dans le portail JSF, puis souvent des consolidations Excel. L'ensemble est trop contraignant, trop figé et pas assez résilient pour un usage décisionnel durable. Le sujet ne consiste pas seulement à produire des statistiques. Il s'agit de disposer d'un vrai outil de pilotage, capable de faire remonter les i…

  • Decisionnel
  • SI industriel
  • Finance
2021 Projet professionnel

Sécurité physique du site

2021

Contexte En 2021, un projet global de sécurisation du site industriel est lancé à la demande de la direction générale et des employés. L'enjeu est de renforcer la protection contre le squat, les dégradations et surtout le vol. Le sujet dépasse le périmètre habituel du poste, avec une dimension technique, organisationnelle et humaine. Rôle J'ai pris en charge un projet de sécurité physique qui dépassait mon périmètre SI habituel. J'ai coordonné l'interne, structuré les consultations prestataires et porté les arbitrages du dossier. J'ai mis en concurrence 5 sociétés pour les barrières levantes et 4 entreprises pou…

  • Sécurité physique
  • Vidéosurveillance
2019 Projet professionnel

Intégration IT robots (BALYO)

2019

Contexte Une première génération de robots transpalettes BA Systems guidés laser arrive en fin de vie. L’entreprise bascule alors vers une solution BALYO/Fenwick dans la continuité de l’automatisation déjà engagée en production et en logistique. Ce projet ne remplace pas la . Il vient se brancher sur son interface receveur et sur ses données de production pour robotiser les flux physiques et prolonger l’automatisation jusqu’à la logistique. Il s’appuie aussi sur le socle posé par , indispensable pour faire cohabiter robots, roaming atelier et flux temps réel. Rôle J’ai porté le projet en binôme avec un collègue.…

  • BALYO
  • Robotique
  • Logistique
  • SI industriel
2019 Projet professionnel

Cluster HPE Simplivity

2019-2020

Contexte En 2019–2020, nous avons mis en place un cluster HPE SimpliVity pour renforcer la continuité d’activité du SI dans un contexte industriel à forte contrainte de disponibilité. Le besoin était double: remplacer une solution arrivée en fin de support et absorber la hausse de charge liée à AGFA Apogee, très exigeant en calcul pour le prépresse. Le projet a été cadré autour d’un budget d’environ 120 k€, avec une contrainte métier forte: un arrêt machine est estimé à environ 6 000 € / heure / machine, hors impact client. Rôle J’ai été l’un des acteurs principaux du projet, en binôme avec mon collègue. J’ai ca…

  • HPE Simplivity
  • Infrastructure
  • Résilience
2018 Projet professionnel

Téléphonie IP (Mitel)

2018

Contexte En 2018, le projet repond a deux contraintes claires: un PABX vieillissant et l'abandon progressif de l'analogique par les operateurs. Rôle J'ai pilote le projet en binome avec un collegue. J'ai porte les choix de solution et de deploiement. Périmètre / fonctionnalités Migrer du PABX historique vers une architecture IP. Deployer un IPBX Mitel sur VM Director. Mettre en place le client unifie Mitel Connect. Faire transiter la telephonie sur la connexion fibre, sur la base d'un T1. Technologies mobilisees: Mitel, VM Director, fibre, T1. Décisions / arbitrages J'ai retenu une solution IP plutot qu'une prol…

  • Telephonie IP
  • Mitel
2017 Projet professionnel

AGFA Apogee + JDF (automatisation prépresse)

2017

Contexte En 2017, j’ai engagé avec un collègue un chantier d’automatisation du prépresse chez Roto France Impression, sur un flux critique pour la production. Le service prépresse, d’environ 10 personnes au démarrage, transforme les PDF clients jusqu’à l’imposition des plaques offset. C’est un périmètre à la fois très métier, fortement automatisable et directement sensible pour les délais clients. Le projet intervient après l’abandon de ce segment par ESKO et le choix d’AGFA Apogee parmi plusieurs solutions. L’investissement est important, avec une suite annoncée à 220 k€ + 25 k€ / mois, sur un éditeur exigeant …

  • Production
  • Architecture métier
  • SI industriel
  • Automatisation
  • Traçabilité
2016 Projet professionnel

Site web Roto France

2016

Contexte En 2016, j'ai conçu le site web de l'entreprise comme une vitrine client sobre, avec un format court et lisible. Rôle J'ai créé, conçu et réalisé le site web de l'entreprise. Périmètre / fonctionnalités Le site présente l'entreprise sur quelques pages ciblées, en lecture scrollable. J'y ai mis à disposition la charte destinée aux clients et partenaires qui souhaitent travailler avec nous. J'y ai présenté le parc machine. J'y ai ajouté un lien vers le flux Le site a été réalisé intégralement en React. Décisions / arbitrages J'ai volontairement gardé un périmètre court, centré sur les informations réellem…

  • Web
  • React
2015 Projet professionnel

Gestion de production

2015–en évolution

Contexte Le SI dispose déjà du , de l'ancienne version du , des statistiques de vente, de l’analytique comptable et des suivis transport/pesée, mais il n’apporte pas encore de vision fiable de la production à l’échelle machine. La pesée des palettes reste en partie manuelle, service par service, et la traçabilité ne permet pas de répondre rapidement à des exigences comme PEFC. Le projet vise donc à créer un module MES interne cohérent avec l’ERP maison, aux côtés du dossier de fabrication, du stock papier et du suivi transport, puis à servir de base aux évolutions ultérieures comme et la . Rôle J’ai conçu la sol…

  • Production
  • Traçabilité
  • Industrie
2014 Projet professionnel

CARL Source

2014

Contexte En 2014, l'entreprise lance une étude GMAO sur un sujet très transverse. Derrière la maintenance, les enjeux portent aussi sur les stocks, la production, la rentabilité et plus largement sur des dimensions financières. Avant ce projet, il n'existe pas d'inventaire concret des stocks de maintenance. Le fonctionnement repose majoritairement sur des feuilles Excel, mises à jour de façon non systématique, dans un service d'environ 6 personnes. Le service travaille sans véritable organisation logicielle et sans système de suivi des interventions. Le besoin ne se limite donc pas à outiller la maintenance. Il …

  • CARL Source
  • GMAO
2014 Projet professionnel

Réseaux et Wi-Fi

2014

Contexte En 2014, le réseau du site reste issu d'évolutions progressives avec des moyens hétérogènes. Le socle de commutation Dell est jugé correct, mais limité pour les besoins à venir. Le sujet ne consiste pas seulement à ajouter du Wi Fi. Je dois poser un socle réseau capable de couvrir un site industriel d'environ 5 hectares et de fiabiliser des usages critiques : robots autoguidés, mobilité logistique pour le stock papier, sorties machines et suivi de production. Le réseau industriel est exigeant, car il doit faire cohabiter des périmètres très différents : bureautique et comptabilité, sûreté et contrôle d'…

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Sécurité réseau
  • Production
  • Logistique
2013 Projet professionnel

Grande distribution

2013

Contexte En 2013, un nouveau type de travaux lié à la grande distribution doit être intégré en urgence. L'objectif est de produire des supports publicitaires pour des enseignes retail comme Intermarché, Super U, Leclerc, Carrefour, Leader Price ou Gedimat. Le projet ne part pas de zéro : il s'inscrit comme une extension du dossier de fabrication, sur lequel il repose pour structurer et sécuriser le traitement. Le flux représente environ 1 200 dossiers et cumule des contraintes métier lourdes : répartitions nombreuses, palettisations imposées, repiquages fréquents et multiples options de traitement. Sans outillag…

2013 Projet professionnel

Serveurs virtualisés

2013

Contexte En 2013, le premier projet de virtualisation interne répond à une situation devenue trop lourde à exploiter : multiplication des couples de serveurs master/slave, multiplication des contrats de maintenance et complexité d'administration en hausse. Le besoin est de rationaliser le matériel et de sécuriser le SI pour mieux protéger l'activité. Le sujet est critique pour une production en 3x8, parfois 7j/7. L'estimation de référence est d'environ 6 000 EUR par heure et par machine, pour 6 machines, ce qui impose un niveau élevé de disponibilité. Rôle J'ai porté le projet avec un collègue et me suis forteme…

  • Infrastructure
  • SI industriel
  • Haute disponibilité
  • Continuité d'activité
2012 Projet professionnel

Portail JSF

2012–2014

Contexte Entre 2012 et 2014, le portail s'inscrit dans la continuité du dossier de fabrication et des premiers modules ERP internes. Les informations commencent à s'accumuler, mais il n'existe pas encore d'endroit jouant un rôle de cockpit pour centraliser l'ensemble. Avant ce projet, le suivi d'avancement dépend d'appels internes fréquents et d'informations dispersées sur plusieurs outils avec des accès différents. La recherche d'état prend du temps et les réponses ne sont pas toujours disponibles au bon moment. Mon objectif est de poser les bases de ce cockpit, avec une cible claire: faire du portail l'interfa…

  • Production
  • Decisionnel
  • Web
  • Industrie
  • Modernisation SI
2007 Projet professionnel

Dossier de fabrication

2007–2008 (mise en place 2008)

Contexte Pendant l’alternance (2004–2008), l’organisation repose encore sur Excel et sur des supports papier pour piloter la fabrication. Le dossier circule manuellement entre services, sans suivi informatique de production, sans outil dédié pour le stock palettes ni pour le transport. Le métier est exigeant : chaque dossier correspond à une commande sur mesure, avec une traduction complexe du besoin client en données techniques et de nombreuses variantes de fabrication. Un même dossier peut combiner format, qualité papier, couleurs spécifiques, vernis, type de brochage, encarts ou regroupements... Cette variabi…

  • GPAO
  • Production
  • Architecture métier
  • Logistique
  • SI industriel

Études, langues & centres d’intérêt

Rubrique complémentaire synthétique pour le parcours d'études, les langues et les centres d'intérêt.

Master informatique

2006-2008

Master informatique INFOSUP du groupe INOV.

Licence

2002-2005

Diplôme d'électronique, option systèmes embarqués (ESTE), et licence en réseaux et télécommunications (Université Marne la Vallée).

Baccalauréat

2002

Baccalauréat scientifique, option mathématiques et sciences de l'ingénieur, obtenu avec mention.

Anglais

Anglais technique quotidien

Investissement

Prioritaire

Investisseur privé personnel, avec une approche long terme, disciplinée et orientée analyse. Intérêt marqué pour la construction de portefeuille, la lecture d'entreprise et la ges…

Photographie

Prioritaire

Photographe amateur passionné.

Sport

Secondaire

Pratiquant en salle depuis 20 ans.

Affichage: études.

Photographie

Mini-galerie Z8

Aucune photo publique détectée. Pour activer la galerie, ajouter des images dans `public/photos/z8/`.