Xavier LAMBROS Directeur des Systèmes d'Information Industrie

Directeur des Systèmes d'Information et de l'Organisation

Contexte

En 2022, la réorganisation de l’équipe de direction s’accompagne d’une évolution d’intitulé vers Directeur des SI et de l’Organisation, dans la continuité de mon parcours au sein du même groupe. Ce poste formalise un rôle déjà très transverse, avec une exposition plus directe aux arbitrages de direction générale dans une entreprise industrielle de 110 salariés et 24 M€ d’activité annuelle, au sein du groupe Maury, premier imprimeur national (680 salariés, 104 M€). Le site est une imprimerie de rotatives de 4 hectares, dont les machines mesurent environ 50 mètres de long, qui conserve environ 10 000 tonnes de papier en stock et expédie 75 000 palettes par an : ces ordres de grandeur conditionnent directement les contraintes de stock, de logistique et de continuité que le SI doit absorber.

Positionnement du poste

Depuis 2022, je dirige le SI et l’organisation du site en lien direct avec la direction générale : trajectoire SI, arbitrages d’investissement, priorisation des transformations, architecture, cybersécurité et continuité d’activité. Je suis associé aux décisions de direction sur les investissements, l’organisation et les projets de développement. Ce poste prolonge la logique précédente : moins une rupture fonctionnelle qu’un changement de focale, avec davantage d’arbitrages, de coordination et d’effet de levier sur un socle déjà construit.

Périmètre de responsabilité

  • Trajectoire et investissements : priorisation des projets SI selon les coûts, les gains, les risques et les enjeux de continuité ; budgets d’infrastructure jusqu’à environ 150 k€ par projet et participation à des projets industriels de plusieurs millions d’euros.
  • Organisation et processus : accompagnement des évolutions d’organisation, du besoin à la mise en œuvre opérationnelle, avec les directions production, logistique, maintenance, comptabilité, achats et service client.
  • Applications métier : socle de fabrication, gestion de production, stock papier, planification, transports, comptabilité fournisseur et pilotage décisionnel.
  • Infrastructure, cybersécurité et résilience : programme de réduction du risque cyber, segmentation et cloisonnement des flux, plan de reprise dans Azure avec tests de restauration.
  • Contrats et partenaires : licences, contrats de support et relations avec les partenaires d’infrastructure, arbitrés entre robustesse, maîtrise des coûts et autonomie technique.

Écosystème piloté

Une DSI de cette taille ne fait pas tout elle-même. Autour de l’équipe interne, je coordonne un écosystème d’éditeurs, d’intégrateurs, d’équipementiers et de partenaires d’infrastructure : AGFA pour le prépresse, MAN et Heidelberg pour les équipements d’impression, BALYO et Fenwick pour la robotique logistique, CEGID pour la comptabilité, CARL Source pour la maintenance, HPE, Watchguard et Microsoft Azure pour l’infrastructure et la reprise d’activité. Ma ligne reste la même : déléguer l’exécution quand c’est pertinent, sans déléguer les choix structurants d’architecture.

Construction de l’équipe

  • Au plus fort du poste, j’encadre simultanément 3 ingénieurs et 1 technicien.
  • Le premier ingénieur que j’ai formé en apprentissage reste dans l’équipe jusqu’en 2025.
  • Le second apprenti ingénieur est embauché en 2023 et est toujours présent.
  • Un apprenti BTS rejoint l’équipe en septembre 2024 et est toujours présent.
  • L’équipe compte aussi une ingénieure en CDI, finalement non conservée pour des raisons économiques.
  • Sur l’ensemble de mon parcours, j’ai formé 5 ingénieurs et 1 technicien. L’un d’eux est aujourd’hui responsable SI groupe.

Fiches projet liées