Contexte
En 2013, un nouveau type de travaux lié à la grande distribution doit être intégré en urgence. L’objectif est de produire des supports publicitaires pour des enseignes retail comme Intermarché, Super U, Leclerc, Carrefour, Leader Price ou Gedimat.
Le projet ne part pas de zéro : il s’inscrit comme une extension du dossier de fabrication, sur lequel il repose pour structurer et sécuriser le traitement.
Le flux représente environ 1 200 dossiers et cumule des contraintes métier lourdes : répartitions nombreuses, palettisations imposées, repiquages fréquents et multiples options de traitement. Sans outillage adapté, le traitement informatique est jugé trop risqué pour les opérateurs.
Le sujet n’est pas le plus difficile techniquement. La vraie difficulté est d’absorber vite un nouveau marché sans mettre la production en risque.
Rôle
- J’ai repris le sujet en urgence pour rendre ce flux exploitable.
- J’ai conçu et réalisé un outil interne dédié en Java Swing.
- Je me suis appuyé sur le dossier de fabrication existant pour étendre le périmètre fonctionnel sans repartir de zéro.
- J’ai structuré les flux d’entrée à partir de fichiers CSV restructurés.
- J’ai mis en place la génération d’entrées vers les outils de production, le suivi transport et les documents nécessaires au bon déroulement de la fabrication.
Périmètre / fonctionnalités
- Intégrer en entrée des fichiers CSV restructurés.
- Prendre en compte les contraintes de répartition, de palettisation et de repiquage.
- Générer les entrées nécessaires dans différents outils de production.
- Suivre les transports.
- Éditer des documents structurés pour sécuriser l’exécution en production.
Décisions / arbitrages
- J’ai traité l’urgence business par une extension ciblée du dossier de fabrication, plutôt que par un nouvel outil isolé ou une superposition de traitements manuels.
- J’ai privilégié la fiabilité opérationnelle et la sécurité d’exploitation pour les opérateurs.
- J’ai standardisé les entrées via des CSV restructurés pour rendre le traitement répétable et limiter les erreurs.
Résultats / apports
- Mise en capacité de traiter un flux commercial jusque-là difficile à absorber informatiquement.
- Sécurisation d’un traitement initialement jugé trop risqué pour les opérateurs.
- Prise en charge d’un volume d’environ 1 200 dossiers grande distribution.
- Ouverture d’un marché de plusieurs millions d’euros.
- Contribution à la compensation d’une perte de chiffre d’affaires liée à l’arrivée d’un concurrent dans le sud du département.