Contexte
En 2022, la réorganisation de l’équipe de direction s’accompagne d’une évolution d’intitulé vers Directeur des SI et de l’Organisation, dans la continuité de mon parcours au sein du même groupe. Ce poste formalise un rôle déjà très transverse, avec une exposition plus directe aux arbitrages de direction générale dans une entreprise industrielle d’environ une centaine de personnes, au sein de Maury, premier imprimeur national.
Positionnement du poste
Depuis 2022, je pilote la trajectoire SI et l’organisation du site, avec arbitrages d’investissement, priorisation des transformations, cybersécurité, architecture et planification. Ce poste prolonge la logique précédente : moins une rupture fonctionnelle qu’un changement de focale, avec davantage d’arbitrages, de coordination et d’effet de levier sur un socle déjà construit.
Construction de l’équipe
- Au plus fort du poste, j’encadre simultanément 3 ingénieurs et 1 technicien.
- Le premier ingénieur que j’ai formé en apprentissage reste dans l’équipe jusqu’en 2025.
- Le second apprenti ingénieur est embauché en 2023 et est toujours présent.
- Un apprenti BTS rejoint l’équipe en septembre 2024 et est toujours présent.
- L’équipe compte aussi une ingénieure en CDI, finalement non conservée pour des raisons économiques.
Fiches projet liées
- Automatisation compta fournisseur (2023) - automatisation du contrôle facture fournisseur.
- Cluster firewall Watchguard (2024) - sécurité réseau.
- Cybersécurité SI (programme transverse) (2024) - pilotage du programme de réduction du risque.
- APS (Advanced Planning System) (2024) - refonte du planning de production.
- TMS (2025–en cours) - réécriture des outils logistiques historiques.